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　　【原题目】

　　你单位与兄弟单位合作一个项目， 但在合作过程中双方出现分歧， 导致项目停

　　滞， 作为项目负责人， 你如何解决?

　　【评分要点】

　　(1) 能够深入了解分歧根源， 促进双方坦诚交流。 如组织一对一沟通、 专门会议

　　等， 全面排查项目目标、 执行方案、 资源分配等方面可能引发分歧的因素， 为化解分

　　歧奠定基础。

　　(2) 能够寻求共同目标与利益， 引导双方达成共识。 如召开圆桌会议， 强调合作

　　项目对双方单位的重要意义， 引导双方站在对方角度思考， 寻求最大程度的共识和妥

　　协， 推动项目回归正轨。

　　(3) 能够创新解决方案， 强化沟通协调机制。 如组织双方团队头脑风暴， 探讨可

　　行替代方案， 选出最佳方案并明确实施步骤、 责任分工和时间节点。 建立定期沟通会

　　议制度， 确保信息及时共享， 共同商讨解决新出现的问题和风险。

　　【参考解析】

　　各位考官， 在单位合作项目中出现分歧导致项目停滞， 这是合作过程中常见且棘

　　手的问题。 作为项目负责人， 我深知该问题若不妥善解决， 不仅会影响项目的正常推

　　进， 还可能损害双方单位的合作关系。 因此， 我会积极主动采取措施， 尽快化解分歧，

　　推动项目回归正轨

　　......

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